ヨーカ堂、店舗閉鎖ありきに役員が「待った」

  • 2017/03/27 15:19
1 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 06:03:36.38 ID:CAP_USER
 「きちんとしたフォーマットさえ作れば、成長の余地はある。必ずしも店舗を閉める必要はない」。イトーヨーカ堂の大��善興取締役はそう本音を漏らす。

 セブン&アイ・ホールディングス傘下の総合スーパー、ヨーカ堂が苦境にあえいでいる。2017年2月までの既存店売上高は12カ月連続で前年同月割れ。2016年度は不良在庫の処分も重なり、2期連続の営業赤字となる見通しだ。

 こうした中、同社は止血策として赤字店舗の閉鎖を進めてきた。2020年度までに収益改善の見込めない40店を閉鎖する。
この方針に沿う形で、2016年4月のザ・プライス千住店閉店を皮切りに、次々とリストラが断行されてきた。そのスピードはほぼ方針に沿ったものだ。

■店舗リストラをめぐり激しく対立

 だが、今3月の役員人事が社内外に波紋を広げている。2016年1月に復帰した亀井淳氏が社長を退き、代わって常務執行役員の三枝富博氏が昇格。
このトップ人事に合わせ、ヨークベニマルの会長を務める大��氏と、創業者・伊藤雅俊氏の二男である伊藤順朗セブン&アイ常務執行役員がヨーカ堂の取締役に就任した。

 大��氏が会長を務めるヨークベニマルは、福島県を中心に食品スーパーを展開する。
業績は堅調で、2016年度はヨーカ堂のはるか上を行く営業利益140億円(前期比5%増)を見込む。「大��さんは食品スーパーのプロ。
彼の知見を生かして、食品部門を強化したい」(三枝社長)。

 一方で大��氏は冒頭の発言のように店舗リストラには否定的な姿勢を示す。
あるセブン&アイ幹部は「大��氏は以前から『従業員や地域のことを考えると、簡単に店舗を閉めてはいけない』と強く主張していた」と明かす。
こうした経緯もあり、「(ヨーカ堂前社長の)亀井氏と大��氏が店舗リストラをめぐり、激しく対立していた」(別のセブン&アイ関係者)という。

伊藤順朗氏の取締役就任の意味
 さらに伊藤氏が取締役となったことも今後の店舗閉鎖に影響しそうだ。「グループ全体の大局からヨーカ堂の課題を指摘してもらう」(三枝社長)のが表向きの就任理由である。
ただ、言うまでもなくヨーカ堂はグループの祖業。そのリストラに、伊藤氏が一定の牽制機能を果たすことも十分に考えられる。

 不採算店の閉鎖が進まなければ、より重要になるのが既存店の立て直しだ。そのカギを握る部署が、2016年10月に誕生したオペレーションサポート部(OS)だ。

 OSの役割は店舗と本部の連携強化を図ること。100人を超える部員が、週に4日は店に入り現場の課題を洗い出し、1日は本社で各店の課題や取り組みを共有する。

 高橋信OS部長は「これまでは店と現場の意思疎通がうまくいっていない面があった。両者をつなぐ“通訳”が必要だった」と話す。背景にあるのが3年前に始めた「独立運営店舗」という施策だ。

■独自仕入れでコストが4割高のケースも

 ヨーカ堂は画一的な店舗運営が低迷の原因ととらえ、各店に権限を与え、地域の嗜好に合わせた品ぞろえを進めてきた。確かに店ごとの独自色を出す点では効果があったが、非効率な部分も散見された。

 たとえば、関東圏のある店舗では弁当や総菜の品ぞろえを強化したあまり、食材や工程が増えすぎて現場に負荷がかかっていた。ほかにも、全国で売れる住居関連の商品を地方店が独自に仕入れ、コストが4割も高くなったケースがあったという。

 OSの発足に合わせて、2016年秋から地域ごとに分けられていた仕入れ機能を再び本部に集約した。「OSを媒介として、商品をしっかり現場にマッチングさせていく」(高橋部長)。

 もちろん、店舗を閉鎖せずヨーカ堂を再生できれば、それが理想的だ。ただ、これまで何度もそうしようとしてできなかった現実がある。仮にリストラが遅れれば、ヨーカ堂にとって致命傷となるおそれも否定できない。

又吉 龍吾
東洋経済オンライン

https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170327-00164691-toyo-bus_all

4 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 06:09:25.27 ID:MIAeUE+k
鈴木の敏ちゃんが居なくなって迷走しだしたな・・
残念

194 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 09:03:19.87 ID:he589aC4
>>4
オムニセブンとか充分迷走してただろ。

6 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 06:10:39.21 ID:3XjKDq2G
マッチングしたが商品代にOSの開発代が乗ったため
エブリデイハイプライスに陥り
悪循環になりました

9 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 06:15:08.65 ID:BCoe/bqS
鈴木が時間と金をかけてヨーカ堂をなくしていたのに居なくなったら儲からない事業をごり押しする伊藤
どこまでセブンの足を引っ張るつもりだ
鈴木はセブンを独立させておくべきだったな

68 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:23:08.30 ID:lnioLS9r
>>9
鈴木は本当に不況でヨーカドーを閉める流れをしていたかというと疑問で
伊藤家の祖業であるヨーカドーを潰して伊藤家の影響力を落とすことが目的だったんじゃ無いかと

10 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 06:15:09.07 ID:d0sVLy2X
>>1
店舗閉鎖しすぎだろ
ちょっとテコ入れすれば、もっと客入るような立地の店舗すら
当たり前のように閉店してやがる

16 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 06:18:46.67 ID:8vLj+9QK
すでに地元は撤退して店舗ないぞ
商店街を壊滅においやっておいて赤字だから撤退とかろくでもねーわ

20 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 06:20:06.55 ID:3XjKDq2G
>>16
電気屋とかなw
商店街と中小潰しておいてAmazonに負けそうになったら泣き言とかなさけないったらありゃしない

31 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 06:33:18.14 ID:/HkOCSAR
>>16
イトーヨーカ堂ですら撤退なら商店街など来ても来なくても元々撤退だよ

18 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 06:19:49.20 ID:KCvF29Qt
>ヨークベニマルは、福島県を中心に食品スーパーを展開する。

がポイントだと思うけどな。
ヨーカドーも単にリストラじゃなくて、食品スーパー化できるかが勝負だと思う。
あまったスペースを何に使えるかだね

26 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 06:26:46.24 ID:MIAeUE+k
イトーヨーカドーは平和堂に買収されると思う

28 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 06:28:36.61 ID:Lx2KgfUD
福島のベニマルは単に独り勝ち状態だっただけだろ、
別にどうって事ない。特殊な東北地方。首都圏は土地も狭いし、店舗の面積が大きかろうが
小さかろうが競争が激しいからね、ベニマル手法で圧勝するのは難しいというより
無理だろ、通用しねぇ。

149 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:25:03.95 ID:xhpO+BGJ
>>28
よくこんな思い込みだけで罵倒が並べられると感心する

200 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 09:16:49.63 ID:qnWrdyxa
>>28
福島ではイオン(マックスバリュ)がヨークベニマルに全く歯が立たない。
だから、マックスバリュの看板を外して、安売り店に転換している。

30 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 06:31:05.79 ID:BjAezA0B
総合スーパーのレッドデータ
駅前で7階建てくらいの駐車場無し→絶滅
やや郊外で4階建て駐車場は400台程度→絶滅寸前
郊外でフロア広めの2階建て駐車場1000台規模→絶滅危惧種
郊外型ショッピングモール内直営売り場→保全対策依存

44 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 06:51:27.36 ID:nlI5EFmw
1995年スーパー売上高(2000年)
1位 ダイエー津田沼(2位)
2位 ダイエー碑文谷(3位)
3位 イトーヨーカドー津田沼(21位)
4位 イトーヨーカドー船橋(9位)
5位 フジグラン松山(5位)

50 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:02:27.11 ID:vT0cbinK
今の若者は収入が低い
その影響がこういうところに出てくる

53 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:08:13.25 ID:b6hBwcJl
>大��氏は冒頭の発言のように店舗リストラには否定的な姿勢を示す。
あるセブン&アイ幹部は「大��氏は以前から『従業員や地域のことを考えると、簡単に店舗を閉めてはいけない』と強く主張していた」と明かす。

真っ当な考えだと思う。
会社なんて人雇ってナンボなのに。
不採算だから即閉店じゃ、役員必要ないだろう

60 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:16:41.82 ID:Yvvz8+aN
総合スーパーって食料品売り場以外は閑古鳥が鳴いてるよね
その食料品もセブン系は押しなべて高いし
近所にBニマルがあるけど、クルマ飛ばしてその先の世友に行ってるわ

61 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:16:48.97 ID:cwdsYr1X
ヨーカドーは値付けがおかしいわ、高過ぎ
周辺スーパーに比べて調味料やペットボトル水の値段がかなり割高

あと台所用品や生活用品の売り場に欲しいなと思うような物がない
ダサい、統一感がない、やっぱり高い、ニトリに行っちゃう
衣類は昭和チックで垢抜けないし、いいとこないねw

62 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:17:36.59 ID:ufme8sXn
安易な閉店は地域を見捨てる事になる
次々閉店は悪手

72 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:27:02.74 ID:WLuarm59
都内西部ヨーカ堂はもう食品館しかない

79 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:34:02.02 ID:F8YzJV0h
上の方でも誰かが書いてたけど、店内が暗いっていうのは
絶対にやっちゃいけない大悪手なんだよね
電気代をケチるメリットよりも、店内が煤けて見える
デメリットの方がはるかに大きい

84 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:36:47.76 ID:2lhWORk2
ネットスーパーに力を入れた方がいいだろ

85 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:37:05.69 ID:1gPuQCx/
ヨーカ堂の店舗内の90年代臭は異常

87 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:38:49.97 ID:jh+cTXPq
安倍政権になり日本は不況続き
当然だ
利権のための政治なんだから。無関係な業種は不況が加速するだけ

そんなことくらい分かれよ

88 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:40:34.16 ID:aetWy5zR
うちの近所ではイトーヨーカドーとイオンの2店舗が共同で巨大モールを作ってるのが2カ所
それらはとても客が多いし儲かってるようだから増やせばいいだろうに。

90 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:41:17.21 ID:aWxpcNpx
衣料品は百貨店でも苦戦してる業種
食品で稼いで上の階はテナントにしたらいい

106 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:49:56.72 ID:YvH90J2p
末期は鈴木がガンになってたからなぁ
鳩マーク捨てたのが痛かったわ

107 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 07:50:51.17 ID:aetWy5zR
そういえばセブン&アイが経営してるデニーズも駄目だな
女性の大好きな季節ものデザートは激強だけど既にメシを食いに行く店じゃない。
経営も苦しいだろ。いつ見ても客が居ないし。

118 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:01:34.38 ID:CHeW8iXE
新浦安店が閉店するんで、あれだけ客入っててもつぶれるのかと
変な不安感が広がってる面はあるな

121 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:02:55.33 ID:aetWy5zR
かつてすかいらーくが徐々にガストに看板をつけかえ
昨年、全てのすかいらーく店が全て消えてガストになったわけじゃん。
イトーヨーカドーもガストに相当するヨークベニマルに看板を付け替えるのがベストだとは思う。

122 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:02:56.96 ID:AMH94x/n
利益が小さいところはテコ入れで何とかなるかもしれんが
赤字マイナス利益のところは回復難しいよ

126 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:06:14.67 ID:aetWy5zR
ユニクロも徐々にだけどGUに店舗を変えてるだろ
景気が悪いのだから安い店舗の方に看板を付け替えるなんて
どんな業種でも当然やってる戦略。

132 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:11:19.04 ID:NIBOSG+9
逆に選択肢の無い品揃えだからな。
客から文句言って初めて変える。おかしいだろ

134 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:11:26.48 ID:BZTwT2yB
ちゃんと工夫すれば建て直せるものを、なんも考えず潰してしまえば、不動産も不良資産となり、従業員の労働債権も重くなる。

出血を止めるために手足を切り落とすようなことはいかん。
それはよっぽど酷いときだけ。

139 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:14:52.44 ID:+OuOYzm9
コンビニオーナー奴隷活用システムが使えないと微妙な小売店ばかりの
グループ。ヨーカードーは末期小売店独特の廃れてるオーラがでてるから
立て直すの不可能。そんなことできる人材がいるならここまで落ちぶれないよ。

144 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:21:59.77 ID:BPbTr0B7
短くまとめてくれ>>1

146 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:23:55.39 ID:aetWy5zR
オムニセブンっておかしいじゃん
それならオッパセブンやアボジーセブン
場合によっては大韓セブンの方が良いくらい。

151 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:25:31.98 ID:qW6VNhA7
>>146
アマゾンのコンビニ受け取りが出来ないのが致命的

157 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:31:21.88 ID:nlI5EFmw
>>146
アニョハセブン

147 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:24:08.50 ID:qW6VNhA7
ベニマルは強いからなぁ
イオンより強い

154 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:28:14.63 ID:qW6VNhA7
ヨーカ堂のベニマル化は必須

161 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:35:25.52 ID:QkwjXBXe
逃げ切る事が一番の役員にとってはどうでもいい話だな。

162 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:35:54.95 ID:+OuOYzm9
照明まで間引きはじめてる小売チェーン店なんて破滅まっしぐら。
売り場にはほこりをかぶった定価の商品がいつまでも並んでる。

165 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:36:31.52 ID:aetWy5zR
ヨーカドーは各地で地元スーパーとの戦いにも連戦連敗だしな
俺の地元ではスーパー三和にボロ負け撤退
隣県の山梨県ではスーパー荻野が大勝利でヨーカドーなど入る隙間もない。

167 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:38:24.54 ID:2xrtqmWf
セブンが好調なのは
ボリボリだから
近隣の小売店は壊滅状態ださ

178 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:45:40.16 ID:mwysuFw3
>>167
いや、セブンが優秀なのは中の奴らのリサーチの賜物なんだぜ
同じ名前に集ってるバカヨーカドーとはレベルが全く違う

175 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:43:14.47 ID:mwysuFw3
ここと取引あるが、マジでここって能無し集団
毎年、担当が変わる度に似たような書類を提出しろと言ってくる
こんな非効率なことやってりゃそら会社も傾きますわ

189 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:55:34.75 ID:dHV3cd4Z
ヨーカドーの衣料はしまむらに入ってもらえばいいんじゃない

191 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 08:57:27.78 ID:4jelo/sV
直営は食料品だけにして上は全てテナント場所貸しビジネスで、
あとは通販の伸びしろ模索でいいじゃない。特にテナントは物
ではなく事で攻める。お笑いライブシアターとか塾とか、
スポーツバーとかカーブスとか託児所、デイケアーなど。
これからの日本みたいな成熟社会は物は食品以外は何をやっても売れないでしょう。

198 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 09:08:01.03 ID:SlUh5+Rw
務めてた事あるが、従業員同士の挨拶が殆ど無い特殊な職場だったな
当然客にもないし、マジありえないと思った
潰れて当然じゃないかな
従業員のレベルが低すぎるもの

205 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 09:39:12.02 ID:ewVCeG1z
スーパーにコンビニマーク付けたのが失敗の始まり

207 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 09:44:06.66 ID:HruVwssi
>>205
デカいセブンイレブン

240 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 11:25:52.27 ID:3Y9mBQA9
>>205
あれはコンビニのマークではなく、グループのマーク。
コンビニのマークは「7」だけ。
グループのマークは「7」に加え「I」が入る。

「7」イコール、コンビニの印象が強いため、7・Iのグループマークがイコールコンビニの印象になってしまっている。

223 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 10:56:02.19 ID:cdLDT3wS
地方の大型店は来店頻度を上げるために店内の外周をコンコースとし
ベンチなども増やし散歩目的の客も増やすべき。

買い物じゃなく集う場を提供すれば売り上げにもつながる。

226 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 10:59:00.27 ID:vx+Kr2Rd
赤字店舗は閉鎖だろう、スーパーは慈善事業ではないので
赤字は閉鎖、垂れ流ししてると
コンビニや他のグループも一緒に倒産になるぞ

233 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 11:13:11.92 ID:1r1R78wJ
>従業員や地域のことを考えると、簡単に店舗を閉めてはいけない

ただしコンビニ店舗オーナーは除く

235 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 11:16:02.21 ID:al5WxIia
イオンがヨーカ堂に変わればnanacoカード1枚で済むのに。

236 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 11:18:40.07 ID:JOAvZeY7
食料品に問題がある
生鮮が良くない
弁当は一度買ったが、とてもまずくて、その後は買っていない
ナショナルブランドは他のスーパーの方が安い

その辺がよくならない限り、行かない

238 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 11:20:21.91 ID:V09j4e1R
>>236
イオンの事かと思った
袋有料になってから行かなくなったけど
中小スーパーの方がおいしい場合が多いよね

253 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 12:29:46.68 ID:EeB0iNOF
鳩のマークが変なセブンイレブンのマークに変わったころからおかしくなった

256 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 12:37:20.72 ID:3cFRSOvE
どっちも好き、ベニマルが家の前で、歩いて15分にヨーカ堂。ないと困るから閉店とかやめて。イオンが大きすぎて
歩きたくない、店内が大きすぎる。

275 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 14:58:58.18 ID:DiiU7bdh
>>256
わかります
イオンは目的の店舗まで歩くだけで疲れる

271 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 14:32:51.09 ID:tqoOozIf
ヨーカドーで特売コーナーのマグボトル買おうとしたら
レジで通常価格商品と言われた。
値札と商品の配置がいい加減すぎ
それ以来行くのをやめた

273 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 14:38:08.19 ID:QFtS5jAR
>>271
それはたまにあるな
気の弱い人はそのまま買っちゃいそう

272 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 14:34:11.14 ID:aE+dnGVx
>>1
これが滅亡寸前の後北条氏で行われたという小田原評定である

274 :名無しさん@12周年 : 2017/03/27(月) 14:46:01.33 ID:S2+pC0BZ
ジャスコを笑う者はジャスコに泣く

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